（来源：中国改革报）
转自：中国改革报
□ 张 森
腊月的寒风像一把钝刀刮过豫中平原。在中铁十五局平漯周高铁5标施工现场，段内6.84公里的漯商特大桥如一条钢铁巨龙正在伸展筋骨。项目负责人夏文明站在166号墩下，对讲机里传来各网格点位的安全播报。这座全线征拆最难、风险最高的“硬骨头”工程，正用一套直插末梢的穿透式安全管理体系，迎战春节前的最后一场安全大考。
“零距离”推动指令直达
“安全指令穿过管理层级时，每多一道环节，风险就多一分。”这是夏文明反复强调的理念。他推行的“零距离”管理模式，将项目领导班子成员、部门负责人的办公桌“搬到”了工点。
清晨7点，安全总监张志平已出现在漯商特大桥施工现场。据他介绍，春节前夕，项目聚焦冬季施工防冻、临时用电、消防安全、人员返乡值守等重点环节，开展“突击式”专项督查，不打招呼、不预设路线，直奔一线工点、材料堆场、工人宿舍，对发现的隐患当场交办、限期整改、跟踪销号。在他们的带动下，身着橙黄反光背心的安全员也成为工地上最醒目的身影。他们肩挎工具包，手持检查记录本，穿梭在脚手架、桥墩、机械作业区之间，俯身查螺栓、仰头看防护、驻足盯操作，目光锐利，不放过任何一处细微隐患。
展开剩余64%“每一颗螺栓、每一条安全带，都关乎生命安全，容不得半点马虎。”一名正在巡查的安全员石宇说，他们每日往返巡查数十公里，从清晨到日暮，用脚步丈量责任，用坚守筑牢防线。
“网格化”织密防护网络
破解一线安全管控盲区，既要铁腕管控，更要精细施策。项目结合施工实际，按空间位置、作业内容、风险等级，将全域科学划分为12个网格单元，推行“一格一员一表”精细化管理模式，实现安全管控横向到边、纵向到底。
网格员手持专属检查清单，每日深入责任区域逐项核查、全程巡查，确保每一处风险点都有人盯、每一项安全措施都有人落实。施工现场的宣传栏上，安全责任矩阵图清晰醒目，从项目负责人到普通工人，岗位职责一目了然；逐级签订的安全生产责任书，将责任层层压实，形成“人人有责、人人尽责”的安全工作格局，有效破解了传统管理“责任虚化”难题。
“安全不能只靠处罚，更要从心里生根。”项目专职副书记兼驻队指导员路龙海指着工地一角的“安全反省屋”说。这里没有训斥，只有一张茶桌和满墙的家人照片。若有工人首次出现轻微违规，会被邀请来喝茶谈心，观看家人寄语视频。更打动人心的是“安全积分超市”。河南籍工人李师傅用三个月积累的258分换了一个智能保温杯寄给女儿。“我跟孩子说，这是爸爸守规矩得来的奖品。”
他朴实的笑容里透着自豪。这套将安全行为量化为积分的机制，让一线建设者从“要我安全”转变为“我要安全”。
“智慧化”把准安全脉搏
“科技创新是本质安全的源头活水。”谈及创新赋能，张志平感慨颇深。面对复杂多变的施工环境，项目不仅积极引进新技术，还用信息化的“千里眼”“顺风耳”赋能安全管理。安全智慧管控系统这一“智慧大脑”能整合“安全帽识别”“反光背心识别”“智能行为分析”等功能，并立即向现场安全员与项目管理平台推送预警信息，自投入使用以来，已成功纠正60余次未戴安全帽的违规行为。
最让张志平津津乐道的是“数据穿透分析”机制。通过分析平台数据，能及时发现安全隐患高发时段和地段，动态调整巡查频次和工作方案。他笑称，安全管理就像中医号脉，必须找到症结所在，智慧化无疑是最佳助手。
寒风中，漯商特大桥的桥墩正节节攀高。穿透层级的安全指令，带着温度的数据分析配资证券股票配资，如钢铁丛林中的无形之网。而这网上每个节点，都跃动着从“管理者”到“守护者”的身份蜕变。这就是穿透式管理最生动的注脚。
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